■趙煥斌

陸軍某部黨委機關(guān)果斷叫停層層簽訂“責(zé)任狀”的現(xiàn)象，堅持按照各級的“責(zé)任清單”抓落實。這一做法，既減輕了基層負(fù)擔(dān)，也明確了各級帶兵人的職責(zé)權(quán)限。

“責(zé)任狀”本是抓工作落實的一種方法，意在分解任務(wù)、落實責(zé)任。上級與下級簽訂“責(zé)任狀”，是為了督促下級強化責(zé)任心，并不是把責(zé)任推卸掉，自己成了“甩手掌柜”?，F(xiàn)實生活中，少數(shù)單位簽訂“責(zé)任狀”過多過濫的現(xiàn)象，根子還是在形式主義、官僚主義。個別人認(rèn)為“責(zé)任狀”一簽就有了免責(zé)單。殊不知，過多過濫的“責(zé)任狀”，容易造成層層推卸責(zé)任轉(zhuǎn)嫁責(zé)任，助長不實之風(fēng)。

有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才能有多大成就。各級帶兵人只有勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，對照自身職責(zé)帶頭干工作、抓落實，才能凝聚起人人盡職盡責(zé)的創(chuàng)業(yè)激情，推動部隊建設(shè)邁上新臺階。