■徐 鏑 本報記者 馬 飛 通訊員 羅 園

調整改革后，部隊各級機關人員編制縮減，“小機關”帶“大部隊”成為常態(tài)。人少事多情況下，機關指導抓建容易出現“打亂仗”、顧此失彼等問題?！盾婈牷鶎咏ㄔO綱要》要求“提高部隊專業(yè)化、精細化、科學化管理水平”。部隊各級機關必須牢固樹立依法指導抓建的法治思維，嚴格落實法規(guī)要求，健全完善以精準為導向的科學管理體系，做到精準謀劃、精準落實，正規(guī)抓建秩序，提升抓建質效。武警貴陽支隊樹立精準抓建理念，充分借鑒吸收先進的信息化管理技術，注重挖掘運用“大數據”，糾治抓建中存在的“跟著感覺走”“概略瞄準”等問題，使指導抓建更加正規(guī)高效。

數據當“高參”，決策謀劃更科學高效

前不久，武警貴陽支隊準備組織一場以“增強‘四個自信’，激發(fā)強軍力量”為主題的軍隊抗疫專題教育。教育干事陳玉成分析支隊《思想政治教育數據表》發(fā)現，近期官兵手機搜索排名靠前的關鍵詞是“軍隊抗疫”，通過手機、強軍網等瀏覽最多的也是與抗疫有關的內容。隨后，他通過對“大數據”進行綜合分析，很快做好了相關準備工作，使這次教育內容緊貼官兵關注。

“以往，組織一次這樣的專題教育，沒有較長時間調研論證，肯定是難以完成的?！敝ш犝镔O杰說。支隊調整組建后，呈現基層類型多樣化、編成差異化，機關人少事多，指導基層抓建中“跟著感覺走”“概略瞄準”的現象不同程度存在。貴陽市的“大數據”建設很有名氣。支隊黨委研究感到，可以借鑒“大數據”技術成果，規(guī)范抓建基層秩序，提升質效。

該支隊結合《綱要》集訓，組織機關人員到駐地大數據中心調研，了解高科技企業(yè)如何運用信息技術實施精細化、集約化、規(guī)范化管理。隨后，他們借鑒相關經驗，對《綱要》內容進行細化，建起《基層日常管理量化表》《軍事訓練數據統(tǒng)計分析圖表》《執(zhí)勤戰(zhàn)備量化表》《思想政治教育數據表》《服務基層反饋表》等數據庫，將基層戰(zhàn)備、軍事訓練、思想教育、日常管理等工作內容納入，有關部門定期或隨機采集完善相關數據，按級審核后上傳入庫。

開展工作有了“大數據”的可靠參照，各級指導抓建方向更加明確，工作更有底數。前不久，某中隊指導員吳正敏上任后，根據中隊去年以來積累的數據，很快掌握了戰(zhàn)士年齡、兵齡、文化、思想、訓練情況等信息。經過多次研究，黨支部采取教育“分餐制”、補差訓練降低“偏科率”等實際舉措，很快收到成效。吳指導員說，有數據庫作為決策支持，他開展工作更有底氣。

4月中旬，機動一中隊召開隊務會，討論制訂下月訓練計劃。中隊長蔡權帶領大家逐項分析中隊當月《軍事訓練數據統(tǒng)計分析圖表》，找短板、定措施，使制訂的訓練計劃更有針對性。

數據當“導航”，防止“眉毛胡子一把抓”

“系統(tǒng)警報顯示，近期一名新兵在網絡游戲中頻繁充值，而且數額較大?！鼻安痪?，支隊黨委專項巡視組到某執(zhí)勤中隊檢查時，發(fā)現一名新兵沉迷手機游戲，一周內多次進行游戲充值。及時發(fā)現問題后，中隊立即對這名新兵開展教育，加強督導幫其戒除網癮。

引導官兵管好用好智能手機，是日常管理的重難點問題。支隊保衛(wèi)科科長陳山介紹，他們探索“數據分析管理”模式，研發(fā)手機信息智能點驗分析系統(tǒng)，較好避免官兵在使用智能手機時出現賭博借貸、沉迷網游、違規(guī)泄密等問題發(fā)生。

軍事訓練作為中心工作和提高戰(zhàn)斗力的根本途徑，必須堅持實戰(zhàn)實訓、按綱施訓、從嚴治訓。該支隊在運用數據加強日常管理的同時，建立“訓練數據分析”制度，助力練兵備戰(zhàn)。去年，支隊備戰(zhàn)上級特戰(zhàn)比武期間，動態(tài)收集參加比武官兵的年齡、結構比例、訓練成績、彈藥消耗量等數據，定期分析大家的訓練狀態(tài)、潛力值，逐個為官兵制訂適合自身特點的訓練計劃，完善建立“強幫弱”訓練機制。在數據支撐下，大家訓練成績提升明顯。比武中，支隊官兵發(fā)揮出色，奪取團體冠軍。

“以往，由于臨時勤務多、勤訓矛盾突出等問題，訓練有時落實不到位，支隊比武名次不理想。”支隊長李加洪說，通過對數據的挖掘運用，實現精細化施訓，訓練成績有了新突破。

按綱抓建是一項系統(tǒng)工程，如果不能及時掌握實情、了解矛盾問題，開展工作容易“撿了芝麻丟了西瓜”，或是“按下葫蘆起來瓢”。如今，通過挖掘數據潛力，支隊各級抓建更加正規(guī)有序，能夠做到“精準滴灌”。

支隊單位點多線長，開展教育“工作難落實、質效難評估”。支隊宣傳科科長安韓旭說，為解決這個問題，支隊依托總隊創(chuàng)建的“六朵云”思想政治教育云平臺，探索運用“數據+教育”模式。

記者登錄云平臺看到，平臺能自動生成、實時更新個人學習積分排名情況，智能分析學時記錄、課程計劃、課程進度等數據，并以量化表、曲線圖等形式，動態(tài)呈現單位及個人的學習狀態(tài)。運用“大數據”督導，確保了教育時間、內容、人員、效果有效落實。

數據當“標尺”，考核評比有了硬杠杠

在該支隊第一季度雙爭評比活動中，十八中隊被評為先進中隊。在數據庫里點擊查看該中隊開展工作的各項指標成果，令人信服：《綱要》規(guī)定的戰(zhàn)備工作、軍事訓練、思想政治工作、日常管理等內容，經過綜合分析后得出的評分準確詳細。

“有大量數據作依據，雙爭評比考評分數更加精準，官兵普遍表示信服?！苯M織科科長陳菲告訴記者，支隊調整組建后，基層類型多元，標準難統(tǒng)一，以往考核評比容易出現尺度松緊不一、打“印象分”等問題。有一次，某中隊在季度綜合排名中，以較小差距與先進失之交臂。中隊官兵不服氣，反映獲得先進的單位有的是靠大項活動“加分”，在日常工作、基層建設方面的表現卻難以讓人信服。

支隊黨委深刻反思，深入調研后，決定引入“大數據”作為精準評比的依據。他們依據《綱要》相關要求，研究制訂《基層運用數據按綱建隊考評實施細則》，常態(tài)化落實雙爭評比，按照基層核對數據、機關量化評議、支隊黨委綜合審定的規(guī)范流程，將各項工作積累的數據，按一定比例換算，作為雙爭評比的總成績。

運用“大數據”，不僅促進了基層正規(guī)化建設，也提高了機關工作效率，減少了忙亂。陳科長介紹，一些評比按以往方法，機關需到基層考評、開會討論、搞問卷調查等，最后還要綜合衡量各方意見?，F在各類評比都有數據的“硬杠杠”作為參考，有效簡化了調研程序，數天內就能完成。

用數據說話，考核評比更精確。今年以來，執(zhí)勤七中隊在雙爭評比中跨入先進行列。指導員雷秉睿說，“通過評比，我們看到了自身的弱項，也明確了努力方向。”