7月15日，“入伏”首日，正值用電負(fù)荷高峰。在貴州省安順市關(guān)嶺縣盤江百萬(wàn)千瓦級(jí)光伏項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，整齊排列的光伏板在陽(yáng)光下熠熠生輝。6月底整體投運(yùn)的盤江新光2×66萬(wàn)千瓦燃煤發(fā)電項(xiàng)目已進(jìn)入滿負(fù)荷狀態(tài)。

面對(duì)不斷攀升的用能需求，貴州能源集團(tuán)全力備戰(zhàn)電力生產(chǎn)。上半年，企業(yè)控制的發(fā)電裝機(jī)規(guī)模為583萬(wàn)千瓦，同比增長(zhǎng)95.64%，累計(jì)發(fā)電86.5億千瓦時(shí)，同比增加4.43%，為全省高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供戰(zhàn)略性基礎(chǔ)性能源支撐。

歷經(jīng)國(guó)企改革三年行動(dòng)，貴州國(guó)資國(guó)企布局結(jié)構(gòu)更優(yōu)、企業(yè)機(jī)制更活、發(fā)展活力更強(qiáng)。用好改革這個(gè)關(guān)鍵一招，接續(xù)上輪改革實(shí)施成果，貴州開(kāi)啟新一輪國(guó)企改革征程。省委主要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善公司治理，對(duì)標(biāo)“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”要求，深入實(shí)施新一輪深化國(guó)有企業(yè)改革行動(dòng)。

今年以來(lái)，全省國(guó)資國(guó)企持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。一季度，貴州22戶獨(dú)資及控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)11.4%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)12.3%，勞動(dòng)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)11.7%，稅金同比增長(zhǎng)16.0%，有力支撐經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦核心發(fā)力 培育產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)

數(shù)字化工廠系統(tǒng)在7月初上線運(yùn)行，1000噸電解二氧化錳因品質(zhì)革新在6月初出口歐洲……7月9日，在貴州能礦錳業(yè)集團(tuán)有限公司生產(chǎn)一線，公司黨委書記、董事長(zhǎng)譚曉軍向記者細(xì)數(shù)今年的改革成果。

能礦錳業(yè)所在的大龍開(kāi)發(fā)區(qū)，是貴州發(fā)展錳基新型材料產(chǎn)業(yè)的主陣地。作為西南能礦集團(tuán)權(quán)屬公司，能礦錳業(yè)扎根大龍，在全省構(gòu)建“一核兩區(qū)”發(fā)展格局中找準(zhǔn)定位，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，成為生產(chǎn)電解二氧化錳、高純硫酸錳的行業(yè)龍頭。

背靠位處中國(guó)“錳三角”的松桃，但由于省內(nèi)錳礦多為較大埋深的中低品位碳酸錳，能礦錳業(yè)的原料主要是進(jìn)口礦石。

開(kāi)年后，能礦錳業(yè)再次受海外礦石價(jià)格波動(dòng)掣肘，這次企業(yè)下定決心以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，啃下本地礦無(wú)法使用的“硬骨頭”。

“我們首先是用好去年底引進(jìn)的領(lǐng)軍人才攻關(guān)‘兩礦法’，讓用低品位礦石生產(chǎn)的二氧化錳也能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)?！弊T曉軍介紹，釋放科技創(chuàng)新國(guó)家戰(zhàn)略人才力量，今年5月新工藝試產(chǎn)成功后得到推廣運(yùn)用。

采訪期間，譚曉軍指向廠區(qū)一角告訴記者，那里曾是忙碌的焙燒車間，如今里面的設(shè)備已經(jīng)停用，新工藝不再需要錳粉焙燒環(huán)節(jié)，“做減法”也能撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)降本增效。

增強(qiáng)企業(yè)核心功能，是本輪國(guó)企改革的鮮明取向。按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委新要求，貴州省屬國(guó)企著眼于更好履行功能使命責(zé)任，調(diào)節(jié)存量結(jié)構(gòu)、優(yōu)化增量投向。

“我們將繼續(xù)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，聚焦‘六大產(chǎn)業(yè)基地’等重點(diǎn)領(lǐng)域，加快出臺(tái)相關(guān)措施，推動(dòng)一批企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，引導(dǎo)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，服務(wù)保障我省重大戰(zhàn)略實(shí)施?！笔?guó)資委有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

推動(dòng)形神兼?zhèn)?完善體制機(jī)制

7月10日，在貴陽(yáng)國(guó)際陸港，一個(gè)個(gè)滿載貨品的鐵路集裝箱，正經(jīng)由龍門吊從西部陸海新通道海鐵聯(lián)運(yùn)班列吊裝至堆場(chǎng)。在毗鄰陸港的貴陽(yáng)綜保區(qū)，通關(guān)后的出口貨物又將通過(guò)班列運(yùn)往全國(guó)乃至海外市場(chǎng)。

貴州鐵投集團(tuán)按照“貴陽(yáng)國(guó)際陸港+貴陽(yáng)綜保區(qū)+海關(guān)監(jiān)管作業(yè)場(chǎng)所”聯(lián)動(dòng)發(fā)展思路，步履不停抓創(chuàng)新，不光提升了貴陽(yáng)國(guó)際陸港的物流輻射能級(jí)，還通過(guò)完善體制機(jī)制，優(yōu)化國(guó)有資本配置效率，提出“一港多區(qū)”新模式。

鐵投集團(tuán)集中力量構(gòu)建“一港多區(qū)”開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)集疏運(yùn)體系，于今年1月成立貴陽(yáng)國(guó)際陸港有限公司全資子公司——貴陽(yáng)清鎮(zhèn)國(guó)際陸港有限公司，立足清鎮(zhèn)鋁煤工業(yè)生態(tài)，促進(jìn)本地貨物搭乘多向班列順利出省出國(guó)、外地貨物快捷進(jìn)港進(jìn)企。

“自年初開(kāi)港以來(lái)，陸港到發(fā)貨運(yùn)量達(dá)17.11萬(wàn)噸。前不久，我們還開(kāi)通了氫氧化鈉危化品鐵路到達(dá)、裝卸倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，這意味著陸港的內(nèi)生動(dòng)力、經(jīng)營(yíng)活力和競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)?！辟F陽(yáng)清鎮(zhèn)國(guó)際陸港有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理譚崎松說(shuō)。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)企改革的方向。聚焦推動(dòng)形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，不斷完善主責(zé)主業(yè)動(dòng)態(tài)管理制度，貴州鐵投集團(tuán)陸港功能得以完善，對(duì)外開(kāi)放通道建設(shè)持續(xù)升級(jí)。

截至目前，該集團(tuán)已建立覆蓋8個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域板塊、37個(gè)業(yè)務(wù)類型劃分、121項(xiàng)具體決策事項(xiàng)的《企業(yè)各治理主體權(quán)責(zé)運(yùn)行手冊(cè)》，集成了黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)等系列清單。

“同時(shí)，我們聚焦‘授得準(zhǔn)、接得住、管得好’要求，分層分類開(kāi)展授權(quán)放權(quán)工作，把具體的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)交給離市場(chǎng)最近的一線企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理層，有效激發(fā)活力、提高效率?！辟F州鐵投集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

深化體制機(jī)制改革，建設(shè)規(guī)范的董事會(huì)是重要一環(huán)。貴州在“有”的基礎(chǔ)上向“優(yōu)”精進(jìn)，當(dāng)前，省國(guó)資委正推動(dòng)監(jiān)管企業(yè)集團(tuán)公司董事會(huì)授權(quán)放權(quán)與分批分類落實(shí)子企業(yè)董事會(huì)職權(quán)有機(jī)銜接，規(guī)范落實(shí)董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)制度。

制度有效運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)展形成實(shí)效，新一輪國(guó)企改革“棋至中局”，不少企業(yè)“行棋”招法已然“形神兼?zhèn)洹?。按照“有形、有神、有效”的改革?biāo)準(zhǔn)，貴州國(guó)企在市場(chǎng)化的浪潮中生機(jī)盎然。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng) 凝聚發(fā)展合力

7月10日，在貴州機(jī)電集團(tuán)旗下貴陽(yáng)險(xiǎn)峰機(jī)床有限責(zé)任公司生產(chǎn)車間，企業(yè)磨床工業(yè)云管理平臺(tái)高效管控，現(xiàn)場(chǎng)“智”造力拉滿，不僅如此，下線的磨床均為國(guó)產(chǎn)化。

而在此之前，“險(xiǎn)峰”牌軋輥磨床盡管有著35%以上的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，機(jī)床的數(shù)控系統(tǒng)卻外購(gòu)于國(guó)外企業(yè)。

“為打破關(guān)鍵技術(shù)封鎖，我們創(chuàng)新‘黨建+技術(shù)’模式，與武漢華中數(shù)控股份有限公司聯(lián)合攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了高精密軋輥磨床數(shù)控系統(tǒng)裝置的國(guó)產(chǎn)化替代?！辟F陽(yáng)險(xiǎn)峰董事長(zhǎng)付恒勛說(shuō)。

貴州機(jī)電集團(tuán)以“鏈”上黨建共建共享，帶動(dòng)優(yōu)強(qiáng)主業(yè)向高攀、向優(yōu)進(jìn)，上半年，企業(yè)已有4臺(tái)國(guó)產(chǎn)化軋輥磨床銷往國(guó)內(nèi)外客戶，實(shí)現(xiàn)銷售收入1700余萬(wàn)元。

在內(nèi)部，貴州機(jī)電集團(tuán)整合旗下貴州永安、貴州鑫匯、貴陽(yáng)永力、貴陽(yáng)朝暉、險(xiǎn)峰物流等企業(yè)資源形成聯(lián)盟層，用好子公司核心零部件制造、焊接技術(shù)服務(wù)、物流承運(yùn)等業(yè)務(wù)資源，串起鏈上企業(yè)“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、信息互通”的融合發(fā)展格局。

同時(shí)，貴州機(jī)電集團(tuán)健全完善了集團(tuán)及各子公司“三會(huì)一層”，厘清權(quán)責(zé)邊界，落實(shí)好黨委把方向、管大局、保落實(shí)，董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的作用，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨組織政治功能和組織功能，前6月，完成營(yíng)業(yè)收入5.73億元，同比增長(zhǎng)7.15%；利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)1553萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)20.2%。

近年來(lái)，以市場(chǎng)化方式推進(jìn)新一輪戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，貴州順利完成能源集團(tuán)、民航集團(tuán)、建投集團(tuán)、旅游產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組建工作，完成黔晟國(guó)資戰(zhàn)略性重組，不斷優(yōu)化國(guó)有資本布局，使企業(yè)主責(zé)主業(yè)更聚焦、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更清晰、核心競(jìng)爭(zhēng)力更突出。

以國(guó)企黨建提質(zhì)增效行動(dòng)為牽引，貴州國(guó)資國(guó)企下步將不斷加強(qiáng)和完善黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)深化提升行動(dòng)穿透到地市級(jí)同時(shí)，讓國(guó)有企業(yè)“根”和“魂”向下扎根，促黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

能礦錳業(yè)廠區(qū)