內(nèi)銷直營板塊承壓的背景下，運動品牌匹克集團被曝首次主動降薪。

9月18日，澎湃新聞記者從多位匹克內(nèi)部員工方面了解到，匹克集團董事長許景南在9月17日上午的管理層分享會上表示，工資在五千至一萬元的員工工資降10%，一萬元至兩萬元的降20%，高于兩萬元的降30%。直營公司虧損的以及生產(chǎn)公司有些車間虧損的，員工降薪50%。如果降薪降至低于2500元以下的，公司會補至三千元，“這是為了不影響他們的生活和工作，再給他們一次機會，鼓勵他們更努力，牢記公司的宗旨、發(fā)揚優(yōu)勢，主動性地去開展工作?！?/p>

許景南強調(diào)，此次（整體）降薪幅度約在10%，并非全員降薪，主要針對“負能量”以及高薪員工兩部分。工資在五千元（固定工資）以下的不作調(diào)整，生產(chǎn)部門基本上計件的所有員工以及銷售系統(tǒng)所有店鋪都沒有調(diào)，調(diào)整的主要是后臺的管理人員。

“我做了幾十年的企業(yè)，這一次是首次主動降薪?！痹S景南表示，主要由于集團內(nèi)控出了一些問題，特別是人力資源部門，把績效工資當成附加工資，而不是根據(jù)財務指標多勞多得，有些審批的程序不合理。甚至有些拿公司的錢去做人情，去拉幫結派。

截至發(fā)稿時，澎湃新聞記者嘗試聯(lián)系匹克集團，未有回應。

直營公司虧1.3億，直言虧不起

據(jù)官網(wǎng)顯示，匹克集團創(chuàng)立于1989年，總部位于福建泉州，主要從事設計、開發(fā)、制造、分銷及推廣“PEAK匹克”品牌的運動產(chǎn)品，包括運動鞋類、服裝及配飾，至今已有三十多年歷史。其前身為許景南創(chuàng)建的品牌“豐登”。1991年，許景南取義于英文“登上頂峰”即“奧林匹克”之義，改品牌名為PEAK“匹克”。2005年，匹克全面加速“品牌國際化”戰(zhàn)略。據(jù)匹克官網(wǎng)表述：“一舉成為中國體育品牌中，國際資源最豐富的國際化運動品牌?！?012年，匹克提出“三百目標”，即匹克商標在100個國家注冊、匹克產(chǎn)品進入100個國家和地區(qū)銷售、十年內(nèi)海外銷售收入達到100億元。

據(jù)公開資料顯示，匹克體育于2009年9月登陸港股，其間業(yè)績承壓。又于2016年11月完成私有化，正式從港交所退市。據(jù)匹克集團方面當時接受采訪時表示，因公司股價被低估，業(yè)績不斷下滑，不得不實行私有化。

對于目前公司的發(fā)展，許景南在前述分享會上表示，“外銷方面，今年到8月，約增長了二十幾萬雙，實現(xiàn)穩(wěn)定增長，9月增長也非常穩(wěn)定，環(huán)比實現(xiàn)微增長，公司正在制定10年發(fā)展規(guī)劃，要把外銷做到100億，內(nèi)銷做到200億，我們的目標是成為國際品牌，當前有單品牌多品類的戰(zhàn)略方針，也取得很大的成就。例如器材類今年增長了很多，童鞋授權出去的也增長了很多。但因為直營公司一直在虧損?！?/p>

“這是非常不好的消息?！痹S景南強調(diào)，1至7月直營公司虧了1.3億元，中間轉出去三個分公司，但虧損沒有降低。公司也采取了很多辦法，此次由于內(nèi)銷被直營公司拖累，公司不得不采取調(diào)整薪酬的決定。

許景南在分享會上指出，此次調(diào)整保留績效工資，主要降的是固定工資，“再養(yǎng)這么多固定工資是養(yǎng)不起的，要找到新的增長點，新的利潤點需要過程。”

許景南還指出，在此期間，公司充分考慮了員工的利益，充分考慮到法律的程序。此次調(diào)薪得到了員工大力的支持，也很順利地在9月15日發(fā)放了工資。尤其是虧損部門降薪50%，是要促進他們主動配合，主動去做一些事情，來實現(xiàn)扭虧為盈，“我們民營企業(yè)虧不起”。

員工質(zhì)疑降薪未有充分溝通

不過，包括主任級別在內(nèi)的多位匹克員工向澎湃新聞表示，降薪并沒有像管理層說得“溝通到位”。

多位員工指出，在9月11日的會上，董事長和部分員工溝通降薪，9月15日就向全體員工發(fā)放了調(diào)整后的8月薪資。9月16日公司發(fā)布通知稱，為確保公司穩(wěn)健運營，16日上午召開高層管理會議，針對本次降薪調(diào)整，經(jīng)充分溝通與意見征集，全體同事均表示理解與支持，體現(xiàn)了公司員工高度的團隊凝聚力與共渡難關的責任感。此外，聽取相關工作匯報后，集團董事長作出重要決定：對人力資源中心相關三位人員予以停薪停職處理，并責令三位人員以書面形式向集團董事長匯報說明。通知還指出，請各部門傳達會議精神，持續(xù)聚焦工作目標，共同推動公司發(fā)展。

有內(nèi)部員工向澎湃新聞指出，上述16日的通知是降薪事件中唯一發(fā)布的全員正式通知，且為降薪工資發(fā)放后才發(fā)布。此外，該通知最初可以進行評論，發(fā)布之初有看到至少170條員工評論，均稱公司未經(jīng)協(xié)商不同意降薪，“但后來通知就關閉評論，之前的評論信息也看不到了?！?/p>

多位員工介紹，9月17日上午的分享會，對外通知為關于三觀培訓和加強內(nèi)控管理。主講人為董事長許景南，參會人員顯示為公司各單位主管級及以上人員、生產(chǎn)公司車間主任級及以上人員必須現(xiàn)場參加，也歡迎其他員工在合理安排工作下積極參與。談及管理分享會，多位員工表示，內(nèi)部稱之為“三觀培訓會”，匹克通常一周到兩周開一次，由董事長一個人主講，一般要求管理人員參加，在總部的現(xiàn)場參加，外地的線上參會，開會時長基本為半天。