為貫徹落實國資委關于中央企業(yè)整體部署推進信息化、數字化系統(tǒng)建設，加速法務管理數字化轉型升級的工作要求，中國南方航空集團有限公司堅持以習近平法治思想為指引，緊密圍繞智慧南航發(fā)展愿景，持續(xù)提升法治工作數字化管理能力，強化法律信息系統(tǒng)與各業(yè)務板塊融合聯動，全力構建集“聚焦、賦能、智慧、共享”于一體的合規(guī)風控數字化體系。

一、“政策導航”：繪制數字化轉型藍圖

（一）緊跟政策導向，融入發(fā)展大局

南航集團密切關注國家政策動態(tài)，深入學習習近平總書記關于數字經濟發(fā)展的重要論述，將數字化轉型視為提升法律合規(guī)管理水平、推動法治工作創(chuàng)新的重要機遇。在此基礎上，以公司數字化建設目標為牽引，將法治工作融入公司整體數字化轉型戰(zhàn)略，將法律系統(tǒng)建設融入公司數據中臺建設，扎實推動依法治企能力提升，助力公司高質量發(fā)展。

（二）把準戰(zhàn)略定位，目標引領行動

南航集團深刻認識到數字化轉型在提升合規(guī)風控水平、實現高質量發(fā)展中的核心作用，將數字化轉型置于戰(zhàn)略高度，全面、深入地推進其實施。法律管理機構以“合規(guī)風控”為戰(zhàn)略核心，設置數字化轉型重點項目，鼓勵業(yè)務骨干擔任項目負責人，制定法治工作數字化轉型實施計劃。通過平臺升級、流程優(yōu)化、數據提質三大關鍵舉措，全面提升合同審核流轉、訴訟糾紛管理、風險監(jiān)測預警、合規(guī)督查、法定自查整改、運行標準管理等法治工作成效，提高風險防范能力。

二、“平臺筑基”：夯實數字化轉型根基

（一）升級手冊管理平臺，建立“大標準”管理機制

規(guī)章制度體系建設是公司合規(guī)管理的基石，南航集團的手冊平臺涵蓋公司章程、規(guī)章制度、運行規(guī)范等，如同內部的“法規(guī)庫”。為強化手冊管理效能，南航集團推出“南航手冊”APP，集多功能于一體，與OA系統(tǒng)銜接成為內部法規(guī)權威發(fā)布平臺。截至目前，系統(tǒng)訪問量已突破1900萬人次，移動端用戶超7萬，極大便利員工查閱，為手冊執(zhí)行提供了堅實的技術支撐。

（二）升級合規(guī)風控平臺，支撐“大合規(guī)”管控體系

為落實國資委關于央企合規(guī)管理體系建設的要求，南航集團搭建了合規(guī)風險管控平臺，推動信息系統(tǒng)集成，并實現了合規(guī)風控與關鍵業(yè)務系統(tǒng)的互聯互通。該平臺支持風險預警、問題整改、合規(guī)任務派發(fā)以及合規(guī)問題報告等功能，旨在達成“強內控、防風險、促合規(guī)”的管控目標，進而形成全方位、全員參與、全過程覆蓋、全體系支撐的合規(guī)管控機制。

三、“流程革新”：提升數字化轉型效能

南航集團高度重視流程管理工作，聚焦“合規(guī)”與“高效”兩大關鍵問題，全面驅動法治工作流程建設的革新。截至目前，已完成25條關鍵流程的顯性化工作，重點打造8條標桿流程。

（一）“流程學習+實戰(zhàn)演練”，培養(yǎng)流程管理人才。

南航集團積極開展流程學習小課堂，剖析公司業(yè)務架構，強化流程角色認知，統(tǒng)一流程管理語言，確保相關人員熟練掌握流程管理工具，并積極落實流程建設與優(yōu)化工作，通過實戰(zhàn)鞏固流程管理知識。

（二）“手冊指引+流程銜接”，構建協(xié)同工作體系。

手冊管理人員協(xié)同流程管理人員，對手冊進行全面梳理，明確手冊與流程的對應關系。通過建立手冊與流程管理平臺的聯動機制，確保每項流程均有手冊支撐，每份手冊都能找到對應的流程，實現手冊與流程的同步更新與優(yōu)化。

（三）“系統(tǒng)聯動+智能驅動”，提升風控合規(guī)效能。

南航集團充分利用智能技術，實現合規(guī)風控業(yè)務流程的自動化處理。例如，通過優(yōu)化合規(guī)管理流程，推動合規(guī)風控平臺與ICARE系統(tǒng)、手冊平臺以及移動合規(guī)應用的銜接，實現“問題發(fā)現-問題上報-問題分析-預警與整改”的線上合規(guī)全流程閉環(huán)管理。

未來，南航集團將持續(xù)圍繞合規(guī)風控的核心職能，以科技創(chuàng)新作為核心驅動力，全面加速法治工作數字化轉型步伐，為公司的穩(wěn)健發(fā)展筑牢合規(guī)基石，提供強有力的風險防控支持。