問題線索是監(jiān)督檢查、審查調查的源頭和基礎。中國海洋石油集團有限公司紀檢監(jiān)察組注重全面掌握系統(tǒng)內問題線索情況，系統(tǒng)開展信訪舉報研判，緊盯問題線索辦理情況，及時開展專項排查或統(tǒng)計分析，推動問題線索處置質效提升。

中海油紀檢監(jiān)察組搭建信訪案管信息平臺，對全系統(tǒng)紀檢監(jiān)察機構問題線索進行集中管理，對辦理情況建立工作臺賬，采取過程跟蹤、月度反饋、督辦分析等方式，定期梳理研判問題線索核查進展情況，通過督辦傳導壓力，壓實辦案責任，提升問題線索辦理質效。對重點問題線索核查情況進行嚴格審核把關，常態(tài)化開展案件質量評查，并明確涉及違反中央八項規(guī)定精神、涉及紀檢監(jiān)察干部的問題線索必須報請上級紀檢監(jiān)察機構審核把關，確保重點問題線索核查處置到位、人員處理處分到位、有關決定和手續(xù)落實到位。

為充分發(fā)揮問題線索“主渠道”作用，中海油紀檢監(jiān)察組通過全面排查，找出問題線索背后的普遍性、規(guī)律性問題，針對共性問題暴露出的體制機制問題，系統(tǒng)施治。如，針對問題線索反映個別單位化學藥劑供應存在利益輸送問題，督促相關部門單位開展化學藥劑采辦與使用情況專項排查，發(fā)現(xiàn)化學藥劑采辦單一來源占比高、供應商涉嫌圍標陪標、競爭性談判對象選擇不當、采辦計劃不夠嚴謹?shù)葐栴}，有針對性地提出5條合理化意見建議，督促集團公司物資裝備部、2家二級單位對違紀違法人員嚴肅處理，對存在問題靶向施治。中海油田服務股份有限公司通過對化學藥劑采辦公開招標、主動尋源、價格談判等方式，降低成本3500余萬元。

在問題線索處置過程中，中海油紀檢監(jiān)察組堅持從政治和全局角度看問題，堅持查清問題、糾偏止損、防范風險、修復生態(tài)一體推進，通過開展談話函詢、提醒警示、專項整治、體制機制改革、調整領導班子、查辦案件等多種方式系統(tǒng)施治，推動系統(tǒng)內政治生態(tài)不斷向好。針對發(fā)現(xiàn)的違反中央八項規(guī)定精神、違規(guī)選人用人、違規(guī)采辦招投標、違規(guī)結算等重點領域的共性問題，推動黨組部署開展違反中央八項規(guī)定精神、選人用人和采辦招投標領域等專項整治，對在整治工作中敷衍應付、浮于表面，工作不深入、措施不細不實等問題嚴肅糾治，確保專項整治有力有效。如，整治采辦招投標領域問題時，推動集團公司成立物資裝備采購中心，強化其采辦監(jiān)督職能，建立起采辦招投標管理決策與操作執(zhí)行相對獨立、相互制約的體制機制，推行陽光采辦。 

中海油紀檢監(jiān)察組堅持發(fā)現(xiàn)和解決問題并重、堵塞制度漏洞和推動人事調整相結合。針對海油工程系列腐敗案件暴露出的突出問題，成立專項工作組，全面排查整改，對4名涉案人員作出留黨察看、降級等處分，集團公司將78家?guī)靸韧夤塘腥搿昂诿麊巍?，大力推進采辦體制機制改革，通過強化集中采辦實現(xiàn)節(jié)省資金1.35億元，公司生產經營質量效益穩(wěn)步提升。針對近期中海石油煉化有限責任公司發(fā)生的嚴重違紀違法案件暴露出的油品管理、資金管理等方面問題，推動集團公司黨組在全系統(tǒng)范圍內開展“資金管理基礎工作專項檢查”“銷售貿易領域專項整治”“基層基礎管理提升專項行動”等工作，打出“系統(tǒng)排查、綜合整改、專項提升”組合拳，并協(xié)助集團公司黨組調整中海石油煉化公司領導班子，將原有7名領導班子成員調離5人，從源頭上凈化政治生態(tài)。

做實做細查辦案件“后半篇文章”，要將“全周期管理”理念貫穿其中，堅持辯證思維、系統(tǒng)思維，深化標本兼治。中海油紀檢監(jiān)察組結合近期查辦的工程建設領域嚴重違紀違法案件，督促集團公司黨組在全系統(tǒng)開展工程建設領域廉潔從業(yè)情況自查自報專項工作，實行從查辦案件之初就根據(jù)已發(fā)現(xiàn)的問題推動排查整改，及時堵塞漏洞。同時，實現(xiàn)對系統(tǒng)內黨員干部的教育挽救，給有問題的黨員干部主動承認錯誤、改過自新的機會，做到嚴管厚愛和懲治預防并重，既推動以案促改、以案促治，也筑牢黨員干部拒腐防變思想防線。